A automação de processos financeiros e a integração de ERPs como o TOTVS Protheus® falham em mais de 50% dos casos quando tentadas de forma isolada. Contar com uma consultoria independente e especializada reduz o tempo de implementação, evita o desperdício de recursos com scripts ineficientes e garante que as automações sigam as melhores práticas de governança e segurança de dados.
Por que a automação de processos falha quando feita de forma isolada?
Muitas empresas acreditam que automatizar processos é apenas uma questão de contratar uma ferramenta de RPA (Robotic Process Automation) ou escrever alguns scripts internos para integrar sistemas. No entanto, a realidade do mercado mostra que o sucesso da transformação digital não depende apenas da tecnologia, mas da estratégia de implementação.
Quando uma equipe interna tenta desenhar e executar toda a jornada de automação sozinha, ela costuma esbarrar em três grandes barreiras:
Falta de visão cross-system: O time técnico conhece o código, mas não entende as nuances das regras de negócio do financeiro.
Manutenção complexa: Automações caseiras tendem a quebrar a cada atualização do ERP, gerando retrabalho constante.
Subutilização do potencial: Sem o olhar de um especialista, a empresa acaba automatizando processos burros ou ineficientes, apenas acelerando o caos.
O papel de um parceiro estratégico na Jornada da Automação
Percorrer a jornada da automação com o apoio de especialistas garante que o seu ecossistema — especialmente se centralizado em um ERP robusto como o TOTVS Protheus® — seja desenhado para escalar. Um parceiro estratégico traz a experiência de múltiplos projetos de sucesso, sabendo exatamente onde estão os gargalos comuns do contas a pagar, contas a receber e conciliação bancária.
Além disso, uma consultoria independente poderia atuar como uma ponte entre o setor de TI e o Financeiro, traduzindo necessidades de negócio em soluções técnicas que realmente funcionam a longo prazo, sem criar dependência tecnológica ou travar o crescimento da sua empresa.